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更專業(yè)更高效！公司招投標管理再提升
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隨著公司業(yè)務不斷拓展，企業(yè)間的協(xié)作日趨增多，為提升評標質(zhì)量，遴選最優(yōu)供應商，公司招投標管理辦公室以集團《評標專家管理辦法（試行）》為指導，進一步優(yōu)化評標階段評委組成結(jié)構(gòu)，有效提升招投標管理質(zhì)效。
外部專家的引入實現(xiàn)了專家資源跨區(qū)共享，從源頭上預防控標行為，在推動內(nèi)外評審人員交流、營造公平競標環(huán)境上發(fā)揮了重要作用。自9月至今，新評委會組建模式已助力3個項目高效完成評標，也為公司招標辦工作開展提供了寶貴的指導意見。
此外，公司計劃于年底前通過公開招標方式選定代理機構(gòu)承包公司項目招投標工作，以其豐富的知識經(jīng)驗、完備的設施場地為公司提供更專業(yè)化的招標代理服務。
未來，公司招標辦將在代理機構(gòu)的協(xié)助下，持續(xù)提升評標環(huán)節(jié)監(jiān)管力度與服務質(zhì)量，全方位監(jiān)控評標過程，強化現(xiàn)場管理；在招投標領(lǐng)域拓寬改革視野，自覺向先進做法學習，讓合法合規(guī)理念貫穿項目始終，筑牢“防火墻”，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
